Marc Aebischer
Gründer und Partner
Zwölf Jahre als CFO in der Industrie. Spezialisiert auf Finanzplanung, Controlling und Unternehmensbewertung. Marc leitet die meisten Mandate persönlich und bleibt auch nach Projektende Ansprechpartner.
Wie alles begann
2016 gründete Marc Aebischer Biz Credence Advisors in Fribourg. Davor hatte er zwölf Jahre in der Finanzabteilung eines Industrieunternehmens gearbeitet, zuletzt als CFO. Was ihn störte: Beratungsfirmen lieferten dicke Strategiepapiere, aber niemand half bei der Umsetzung. Die Präsentationen verstaubten in Schubladen.
Die Idee war einfach. Eine Beratung, die erst aufhört, wenn die Massnahmen greifen. Kein Abschlussbericht als Endprodukt, sondern messbare Veränderung im Tagesgeschäft. Im ersten Jahr arbeitete Marc allein mit drei Kunden. Zwei davon sind heute noch Kunden.
2018 stiess Nathalie Brodard dazu. Sie brachte Erfahrung in Organisationsentwicklung und Personalführung mit. Gemeinsam erweiterten sie das Angebot über die reine Finanzberatung hinaus. Heute beschäftigt das Büro vier Beraterinnen und Berater, die alle mindestens zehn Jahre operative Erfahrung in Unternehmen gesammelt haben, bevor sie in die Beratung wechselten.
Woran wir uns messen lassen
Werte klingen schnell nach Poster im Flur. Deshalb formulieren wir sie als Versprechen, die Sie uns vorhalten dürfen.
Klarheit vor Komplexität
Wir liefern Empfehlungen, die auf eine Seite passen. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und ein messbares Ziel. Wenn wir etwas nicht wissen, sagen wir das.
Ergebnis vor Aufwand
Wir messen den Erfolg eines Mandats nicht an der Zahl der Beratertage, sondern an der Wirkung: höhere Marge, kürzere Durchlaufzeit, tiefere Fluktuation. Unsere Honorarstruktur spiegelt das wider.
Nähe statt Distanz
Unsere Berater sitzen während der Analysephase bei Ihnen im Betrieb, sprechen mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen und verstehen den Alltag, bevor sie Vorschläge machen. Ferndiagnosen gibt es bei uns nicht.
Diskretion
Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne Erlaubnis. Referenzen geben wir nur auf direkte Anfrage und nur mit Einverständnis des betreffenden Unternehmens. Vertraulichkeit ist bei uns kein Zusatz, sondern Standard.
Unser Team
Vier Personen, vier unterschiedliche Hintergründe. Was uns verbindet: Jeder von uns hat selbst in Unternehmen gearbeitet, bevor er oder sie in die Beratung ging. Wir kennen die Realität auf der anderen Seite des Tisches.
Nathalie Brodard
Partnerin
Zehn Jahre HR-Leitung in einem Gesundheitsunternehmen. Nathalie berät zu Organisationsdesign, Führungskräfteentwicklung und Veränderungsprozessen. Sie moderiert auch Workshops für Geschäftsleitungen.
Reto Maurer
Senior Berater
Acht Jahre in der Prozessoptimierung bei einem Maschinenbauer. Reto ist unser Spezialist für Lean-Methoden und ERP-Einführungen. Er hat bisher 35 Projekte zur Prozessverbesserung begleitet.
Meilensteine
Ein kurzer Blick auf die wichtigsten Etappen seit der Gründung.
2016 – Gründung
Marc Aebischer gründet Biz Credence Advisors als Einzelfirma in Fribourg. Drei Mandate im ersten Jahr, alle im Bereich Finanzplanung.
2018 – Erweiterung
Nathalie Brodard wird Partnerin. Das Angebot wächst um Organisationsentwicklung und Führungscoaching. Die Firma wird in eine GmbH umgewandelt.
2020 – Digitalisierung
Während der Pandemie begleiten wir acht KMU bei der Einführung von Remote-Arbeitsplätzen und digitalen Workflows. Daraus entsteht unser Beratungsangebot zur Digitalisierung.
2022 – 100. Projekt
Wir schliessen das hundertste Mandat ab. Reto Maurer verstärkt das Team als Senior Berater für Prozessoptimierung.
2024 – Romandie-Ausbau
Rund 40 % unserer Mandate kommen inzwischen aus der Romandie. Wir beraten durchgehend zweisprachig und erweitern unser Netzwerk in Lausanne und Genf.
So läuft ein typisches Mandat ab
Jedes Projekt ist anders, aber der Rahmen bleibt gleich. Er gibt Ihnen Orientierung und uns Struktur.
Phase 1: Analyse (Woche 1–2)
Zwei Tage vor Ort in Ihrem Betrieb. Wir sprechen mit der Geschäftsleitung, mit Abteilungsleitenden und mit Mitarbeitenden an der Basis. Wir sichten Ihre Zahlen, Ihre Prozesse und Ihre Organisationsstruktur. Am Ende dieser Phase präsentieren wir Ihnen eine Standortbestimmung mit konkreten Handlungsfeldern.
Phase 2: Massnahmenplan (Woche 3)
Wir formulieren fünf bis zehn Massnahmen, jede mit Verantwortlichem, Termin und Erfolgskriterium. Diesen Plan besprechen wir gemeinsam und passen ihn an, bis er für Sie stimmt. Erst dann beginnt die Umsetzung.
Phase 3: Umsetzungsbegleitung (Monat 2–4)
Wir begleiten die Umsetzung mit wöchentlichen Kurzmeetings und monatlichen Fortschrittsberichten. Wenn etwas nicht funktioniert, passen wir den Plan an. Nach drei Monaten ziehen wir eine erste Bilanz und entscheiden gemeinsam, ob eine Verlängerung sinnvoll ist.
Phase 4: Abschluss und Übergabe
Am Ende jedes Mandats erstellen wir eine Dokumentation, die Ihr Team eigenständig weiterführen kann. Kein Beratungsjargon, sondern Anleitungen, die im Alltag funktionieren. Sechs Monate nach Projektende bieten wir einen kostenlosen Nachcheck an.
