Business Consulting für Schweizer KMU
Wir helfen Inhaberinnen und Inhabern, ihre Firma profitabler aufzustellen. Keine Folienflut, sondern konkrete Massnahmen, die innerhalb von 90 Tagen Wirkung zeigen.
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Unsere Beratungsschwerpunkte
Jedes Mandat beginnt mit einer zweitägigen Analyse vor Ort. Danach wissen wir, wo Ihr Unternehmen steht, und formulieren einen Plan mit klaren Meilensteinen.
Finanzplanung und Controlling
Wir erstellen einen rollierenden 12-Monats-Plan, richten ein Cockpit mit fünf Schlüsselkennzahlen ein und schulen Ihr Team im monatlichen Soll-Ist-Vergleich. Ziel: Liquiditätsengpässe drei Monate im Voraus erkennen.
Prozessoptimierung
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden kartieren wir alle Kernprozesse, identifizieren Doppelspurigkeiten und setzen Verbesserungen um. In einem aktuellen Projekt konnten wir die Durchlaufzeit im Auftragsmanagement um 35 % verkürzen.
Organisationsentwicklung
Wachstum bringt neue Rollen und Schnittstellen. Wir definieren klare Verantwortlichkeiten, bauen Führungsebenen auf und begleiten die Einführung über sechs Monate. So vermeiden Sie das typische Chaos zwischen 20 und 80 Mitarbeitenden.
Digitalisierungsberatung
Welche Software passt wirklich? Wir evaluieren ERP- und CRM-Systeme anhand Ihrer Anforderungen, begleiten die Einführung und sorgen dafür, dass Ihr Team die neuen Werkzeuge auch tatsächlich nutzt. Kein Technologie-Hype, sondern Praxistauglichkeit.
Was uns von anderen Beratungen unterscheidet
Grosse Beratungshäuser schicken Junior-Analysten. Wir kommen selbst. Jedes Mandat wird von einem Partner mit mindestens 15 Jahren Branchenerfahrung geleitet. Und wir bleiben, bis die Massnahmen greifen.
Unsere Honorarstruktur ist transparent: Tagessätze oder Projektpauschalen, keine versteckten Reisekosten. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie ein Festpreisangebot mit definiertem Leistungsumfang. Falls wir die vereinbarten Ziele nicht erreichen, reduzieren wir unser Honorar anteilig.
Seit 2016 haben wir über 140 Projekte in der Deutschschweiz und der Romandie abgeschlossen. Die Branchen reichen von Maschinenbau über Gastronomie bis zu Gesundheitsdienstleistungen. Diese Breite hilft: Methoden, die in einer Branche funktionieren, lassen sich oft auf andere übertragen.
Was unsere Kunden sagen
Rückmeldungen von Unternehmerinnen und Unternehmern, mit denen wir in den letzten zwei Jahren zusammengearbeitet haben.
«Wir hatten ein Wachstumsproblem: mehr Umsatz, aber weniger Gewinn. Biz Credence hat unser Controlling komplett neu aufgesetzt. Nach vier Monaten wussten wir endlich, welche Aufträge sich lohnen und welche nicht.»
— Lukas Ammann, Geschäftsführer, Metallbau Ammann AG«Die Zusammenarbeit war direkt und unkompliziert. Kein Berater-Deutsch, sondern klare Ansagen. Besonders geschätzt habe ich, dass das Team auch nach Projektende für Rückfragen erreichbar war.»
— Sandra Piller, Inhaberin, Piller Gastronomie GmbHBereit für ein Gespräch?
Das Erstgespräch dauert 45 Minuten und ist kostenlos. Wir klären, ob und wie wir Ihnen helfen können. Kein Verkaufsdruck, versprochen.
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